逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海
逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海
逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编辑 | 楼婍沁(qìn)
6月28日起,法国奢侈品牌(pǐnpái)路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将(jiāng)正式向公众开放。空间设置在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而(ér)最顶部的楼层则是品牌传统的硬箱轮廓(lúnkuò)。
整个空间占地面积约为1600平方米,总共(zǒnggòng)有(yǒu)三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下则(zé)为零售商店和餐厅。界面新闻获悉,从报批(bàopī)、围挡装修再到开业,历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在某种程度上算是“靴子落地”。自兴业(xīngyè)太古汇近年开启定位调整(tiáozhěng),有关路易威登是否入驻的传闻不时在社交媒体(méitǐ)上流传。在2025年1月重启村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设大型(dàxíng)户外广告。
而这也是路(lù)易威登在南京西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆广场(guǎngchǎng)的路易威登之家。
“我们对中国经济发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登全球首席执行官Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团发布的(de)2025年第一季度财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平(píngjūnshuǐpíng)。这(zhè)给了路易威登继续(jìxù)对外进行(jìnxíng)投资的理由。

图片来源:路易威登
路易威登选择再次投资上海(shànghǎi)。
1992年(nián)正式进入中国内地(nèidì)市场后,路易威登于1994年在上海商城开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家(zhījiā)在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼则是品牌和(hé)母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈品牌,路易威登见证了(le)上海逐渐(zhújiàn)成为(chéngwéi)中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆广场为起点,徐汇港汇恒隆广场、浦东国金(guójīn)中心以及前滩太古里等高端商场陆续建成,而路易威登则在上海开出了8家门店。
事实上(shìshíshàng),上海也是多个奢侈品牌在(zài)中国(zhōngguó)拥有最多门店的城市。这是它们深耕中国市场多年后,仍然愿意将大型项目选择在此落地的原因(yuányīn)。进行回顾,会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着奢侈品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越(yuèláiyuè)多奢侈品牌(pǐnpái)都在举办回顾性质(xìngzhì)的,有的聚焦经典手袋,有些则梳理历史。借着上海的辐射力,这些品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易号(hào)”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪(shìjì)的(de)硬箱以及文件资料,以及进入21世纪后推出的时装和手袋。它在1854年成立,但直到1998年Marc Jacobs发布(fābù)女装系列后,才逐渐成为(chéngwéi)一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路易威登找来曾设计过(guò)北京央视大楼的(de)(de)建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌项目合作过。而展览也是用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉(shúxī)它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利。

图片来源:路易威登
对于一个奢侈品牌,有可追溯的历史和精进的手工艺是(shì)它们的立身之本,也是区别(qūbié)于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个(zhègè)奢侈品行业真正发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上海办展(bànzhǎn)既是稳固价值,也在某种程度上给了市场一针稳定剂。
事实上,作为头部奢侈品牌,路易威登每年都要在中国举办(jǔbàn)投入不菲的大型活动,以此来赚取曝光度并佐证行业地位。它在2020年和2021年分别举办在上海(shànghǎi)了(le)一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰(huán)游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司(mǔgōngsī)LVMH集团于2024年与(yǔ)世界一级方程式锦标赛(Formula 1)签下赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也(yě)于2025年在上海(shànghǎi)举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置奖杯的硬箱也是由它来负责制作。
不过相较于篮球和(hé)滑雪,F1在中国整体上仍是个相对小众的运动。
“在中国,路易威登的认知度(rènzhīdù)比F1更(gèng)高,这段合作其实能让更多人了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而(ér)在回答关于品牌密集“卷入”大型活动或将会带来潜在风险时,他给出(gěichū)不同想法。
“路(lù)易威登旨在呈现意料之外的(de)事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大的包容性(bāoróngxìng)来(lái)让我们尝试。”

图片来源:路易威登
这或许解释了为何(wèihé)相较于短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在(zài)南京西路“靠岸”相当长时间。
当然,就像所有商业品牌一样,路易威登办展也离不开驱动销售额提升的目的,一如它选择在(zài)“路易号”内部(nèibù)开一处销售手袋、配饰和鞋(xié)履的空间,并且还配了一家餐厅。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设的“LV Dreams”旗舰店类似(lèisì)。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的游客(yóukè)打卡地,复制这种模式并不容易。前期筹备耗费的时间(shíjiān)和资金暂且(zànqiě)不提,开业后是(shì)是否能养起一支优质团队来负责运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国落地提供(tígōng)根基。
因此尽管此前路易(lùyì)威登已经在成都太古里和(hé)(hé)北京(běijīng)国贸商城等门店中配有餐厅和艺术空间,“路易号”却是品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路(sīlù),“路易号”的模式为品牌在全国范围内的其它门店发展提供借鉴。
由此也可以看到,除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登(yìwēidēng)也在推动一系列(yīxìliè)文化项目落地。
“我们希望路易威登成为一个文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供(tígōng)独特的门店和餐饮体验。”Pietro Beccari说道,他表示接下来(jiēxiàlái)品牌将会(jiānghuì)在更多城市开设餐厅,首个(shǒugè)美妆系列也预计在8月上线(shàngxiàn),“美妆将只在品牌自有渠道销售,不打折但会提供口红外壳等容器的长期维修服务。”
提供美妆系列也是丰富零售体验的(de)一种方式,界面新闻曾报道,路(lù)易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基(déjī)广场。而(ér)在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水等美妆产品和收纳容器的空间。

图片来源:路易威登
将范围扩大,巴黎模式(móshì)在上海的应用,或许(huòxǔ)能成为路易威登在全球推行在地化运营的案例。
在(zài)奢侈品行业,一个品牌重视特定市场并凸显(tūxiǎn)在地化运营能力的方式,是举办巡游系列时装秀,并于当地的文艺界人士(rénshì)合作。“出游”的概念意味着能够吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔(guǎngkuò)视野。
毕竟,在一处长期开设(kāishè)的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾(jiāngù)更多细节的整合。仅是展览的策划和餐饮的菜品(càipǐn)设置就需要调动大量本地资源。这些举措无法直接带来规模化的营收转化,但聚集起的共鸣利于巩固(gǒnggù)消费者忠诚度,也是丰富品牌综合形象的帮手。
如今LVMH集团(jítuán)正在中国为旗下品牌频繁落地类似项目。
西班牙奢侈(shēchǐ)品牌罗意威于2月在(zài)上海静安嘉里中心开设了(le)一间新的旗舰店,不定期的文化界(wénhuàjiè)人士对谈是门店活动的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游活动”快闪,融合了零售、餐饮以及电影放映。
这些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济(jīngjì)发展依然持有积极态度。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部超过百家,外资经济占(zhàn)比比重(bǐzhòng)连续多年在50%左右,涉外经济规模和(hé)占比多年保持中心城区第一。

图片来源:路易威登
各类品牌总部频繁落户推动(tuīdòng)“首发经济”被提及的频率增高。
这是上海重点发展的商业方向。除了路易威登、香奈儿和巴黎世家等品牌,Moncler此前(cǐqián)把上海作为(zuòwéi)Moncler Genius大秀在欧洲(ōuzhōu)之外的首个举办地,Loro Piana在今年3月将成立百年的回顾展览首站(shǒuzhàn)放在了上海浦东美术馆。
另一方面(lìngyìfāngmiàn),上海在今年推出“首发上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格(hégé)评定”通关模式(móshì)。自落地以来,已有(yǐyǒu)14家跨国品牌中国总部的20个消费品牌进入白名单,涉及全球、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外(zhīwài),路易威登对中国市场的投资也有增加。
北京三里屯太古里将是路易威登下一处开设旗舰(qíjiàn)门店的场所(chǎngsuǒ),纽约第五大道旗舰店(qíjiàndiàn)目前也处于装修状态。巴黎香榭丽舍大道上的品牌酒店正在修建中,其与占地数层的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和配饰等品类的零售(língshòu)。
“路易威登的目标是进入消费者的生活(shēnghuó)。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中的一部分(yībùfèn),而不只是销售手袋。”

界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编辑 | 楼婍沁(qìn)
6月28日起,法国奢侈品牌(pǐnpái)路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将(jiāng)正式向公众开放。空间设置在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而(ér)最顶部的楼层则是品牌传统的硬箱轮廓(lúnkuò)。
整个空间占地面积约为1600平方米,总共(zǒnggòng)有(yǒu)三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下则(zé)为零售商店和餐厅。界面新闻获悉,从报批(bàopī)、围挡装修再到开业,历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在某种程度上算是“靴子落地”。自兴业(xīngyè)太古汇近年开启定位调整(tiáozhěng),有关路易威登是否入驻的传闻不时在社交媒体(méitǐ)上流传。在2025年1月重启村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设大型(dàxíng)户外广告。
而这也是路(lù)易威登在南京西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆广场(guǎngchǎng)的路易威登之家。
“我们对中国经济发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登全球首席执行官Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团发布的(de)2025年第一季度财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平(píngjūnshuǐpíng)。这(zhè)给了路易威登继续(jìxù)对外进行(jìnxíng)投资的理由。

路易威登选择再次投资上海(shànghǎi)。
1992年(nián)正式进入中国内地(nèidì)市场后,路易威登于1994年在上海商城开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家(zhījiā)在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼则是品牌和(hé)母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈品牌,路易威登见证了(le)上海逐渐(zhújiàn)成为(chéngwéi)中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆广场为起点,徐汇港汇恒隆广场、浦东国金(guójīn)中心以及前滩太古里等高端商场陆续建成,而路易威登则在上海开出了8家门店。
事实上(shìshíshàng),上海也是多个奢侈品牌在(zài)中国(zhōngguó)拥有最多门店的城市。这是它们深耕中国市场多年后,仍然愿意将大型项目选择在此落地的原因(yuányīn)。进行回顾,会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着奢侈品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越(yuèláiyuè)多奢侈品牌(pǐnpái)都在举办回顾性质(xìngzhì)的,有的聚焦经典手袋,有些则梳理历史。借着上海的辐射力,这些品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易号(hào)”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪(shìjì)的(de)硬箱以及文件资料,以及进入21世纪后推出的时装和手袋。它在1854年成立,但直到1998年Marc Jacobs发布(fābù)女装系列后,才逐渐成为(chéngwéi)一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路易威登找来曾设计过(guò)北京央视大楼的(de)(de)建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌项目合作过。而展览也是用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉(shúxī)它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利。

对于一个奢侈品牌,有可追溯的历史和精进的手工艺是(shì)它们的立身之本,也是区别(qūbié)于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个(zhègè)奢侈品行业真正发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上海办展(bànzhǎn)既是稳固价值,也在某种程度上给了市场一针稳定剂。
事实上,作为头部奢侈品牌,路易威登每年都要在中国举办(jǔbàn)投入不菲的大型活动,以此来赚取曝光度并佐证行业地位。它在2020年和2021年分别举办在上海(shànghǎi)了(le)一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰(huán)游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司(mǔgōngsī)LVMH集团于2024年与(yǔ)世界一级方程式锦标赛(Formula 1)签下赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也(yě)于2025年在上海(shànghǎi)举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置奖杯的硬箱也是由它来负责制作。
不过相较于篮球和(hé)滑雪,F1在中国整体上仍是个相对小众的运动。
“在中国,路易威登的认知度(rènzhīdù)比F1更(gèng)高,这段合作其实能让更多人了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而(ér)在回答关于品牌密集“卷入”大型活动或将会带来潜在风险时,他给出(gěichū)不同想法。
“路(lù)易威登旨在呈现意料之外的(de)事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大的包容性(bāoróngxìng)来(lái)让我们尝试。”

这或许解释了为何(wèihé)相较于短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在(zài)南京西路“靠岸”相当长时间。
当然,就像所有商业品牌一样,路易威登办展也离不开驱动销售额提升的目的,一如它选择在(zài)“路易号”内部(nèibù)开一处销售手袋、配饰和鞋(xié)履的空间,并且还配了一家餐厅。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设的“LV Dreams”旗舰店类似(lèisì)。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的游客(yóukè)打卡地,复制这种模式并不容易。前期筹备耗费的时间(shíjiān)和资金暂且(zànqiě)不提,开业后是(shì)是否能养起一支优质团队来负责运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国落地提供(tígōng)根基。
因此尽管此前路易(lùyì)威登已经在成都太古里和(hé)(hé)北京(běijīng)国贸商城等门店中配有餐厅和艺术空间,“路易号”却是品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路(sīlù),“路易号”的模式为品牌在全国范围内的其它门店发展提供借鉴。
由此也可以看到,除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登(yìwēidēng)也在推动一系列(yīxìliè)文化项目落地。
“我们希望路易威登成为一个文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供(tígōng)独特的门店和餐饮体验。”Pietro Beccari说道,他表示接下来(jiēxiàlái)品牌将会(jiānghuì)在更多城市开设餐厅,首个(shǒugè)美妆系列也预计在8月上线(shàngxiàn),“美妆将只在品牌自有渠道销售,不打折但会提供口红外壳等容器的长期维修服务。”
提供美妆系列也是丰富零售体验的(de)一种方式,界面新闻曾报道,路(lù)易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基(déjī)广场。而(ér)在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水等美妆产品和收纳容器的空间。

将范围扩大,巴黎模式(móshì)在上海的应用,或许(huòxǔ)能成为路易威登在全球推行在地化运营的案例。
在(zài)奢侈品行业,一个品牌重视特定市场并凸显(tūxiǎn)在地化运营能力的方式,是举办巡游系列时装秀,并于当地的文艺界人士(rénshì)合作。“出游”的概念意味着能够吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔(guǎngkuò)视野。
毕竟,在一处长期开设(kāishè)的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾(jiāngù)更多细节的整合。仅是展览的策划和餐饮的菜品(càipǐn)设置就需要调动大量本地资源。这些举措无法直接带来规模化的营收转化,但聚集起的共鸣利于巩固(gǒnggù)消费者忠诚度,也是丰富品牌综合形象的帮手。
如今LVMH集团(jítuán)正在中国为旗下品牌频繁落地类似项目。
西班牙奢侈(shēchǐ)品牌罗意威于2月在(zài)上海静安嘉里中心开设了(le)一间新的旗舰店,不定期的文化界(wénhuàjiè)人士对谈是门店活动的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游活动”快闪,融合了零售、餐饮以及电影放映。
这些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济(jīngjì)发展依然持有积极态度。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部超过百家,外资经济占(zhàn)比比重(bǐzhòng)连续多年在50%左右,涉外经济规模和(hé)占比多年保持中心城区第一。

各类品牌总部频繁落户推动(tuīdòng)“首发经济”被提及的频率增高。
这是上海重点发展的商业方向。除了路易威登、香奈儿和巴黎世家等品牌,Moncler此前(cǐqián)把上海作为(zuòwéi)Moncler Genius大秀在欧洲(ōuzhōu)之外的首个举办地,Loro Piana在今年3月将成立百年的回顾展览首站(shǒuzhàn)放在了上海浦东美术馆。
另一方面(lìngyìfāngmiàn),上海在今年推出“首发上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格(hégé)评定”通关模式(móshì)。自落地以来,已有(yǐyǒu)14家跨国品牌中国总部的20个消费品牌进入白名单,涉及全球、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外(zhīwài),路易威登对中国市场的投资也有增加。
北京三里屯太古里将是路易威登下一处开设旗舰(qíjiàn)门店的场所(chǎngsuǒ),纽约第五大道旗舰店(qíjiàndiàn)目前也处于装修状态。巴黎香榭丽舍大道上的品牌酒店正在修建中,其与占地数层的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和配饰等品类的零售(língshòu)。
“路易威登的目标是进入消费者的生活(shēnghuó)。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中的一部分(yībùfèn),而不只是销售手袋。”

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